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ZPMC参加首届中国实业振兴峰会 冀望实业继续绽放光芒

2017-05-09 11:42  来源:振华重工


4月28日,央视财经频道主办的“为中国实业代言”——中国实业振兴峰会在北京举办。工信部部长苗圩,国资委主任肖亚庆主席会议并讲话。中国交建副总裁宋海良,与联想集团创始人柳传志、杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后等50位实业大咖齐聚峰会,共同论道发声,倡导实业精神,为中国实业代言。

这也是ZPMC继受邀参加央视《对话》栏目“为中国实业代言”节目录制后再次参加该系列活动。

谈振华重工的发展经验

振华重工成立于1992年小平同志“南巡”讲话之后,这个企业有美国旧金山-奥克兰新海湾大桥,美国拉斯维加斯摩天轮等业绩,还有目前1.2万吨起重船正在参与港珠澳大桥建设,1.2万吨相当于能把6台波音飞机吊起来。振华重工25年走过了一条神奇的道路。哈佛大学、牛津大学都把振华重工列入他们的案例。

2016年,振华重工全球市场份额占比82%,进入全球97个国家,主要是发达国家,确实创造了奇迹和神话。它的背后有什么样的经验值得跟大家分享呢?有几个方面:

第一,作为一个央企、作为一个中国企业,要有国家的担当、民族的情怀。振华重工成立那天起,就起名为振华重工,以振兴民族之道为己任,让中国名牌响遍全世界。现在,振华重工已经是全球“贸易之臂”,当之无愧成为全球集装箱装备的领导者;世界上只要有港口的地方都有振华重工的集装箱起重机。这个梦想实现了,国家的担当、民族的情怀,上两届主要领导到振华考察时说:振华重工是民族制造业的旗帜,是中华民族制造业的骄傲。

第二,始终敢为天下先的创新精神,当时所有的设备主要由日本、韩国、德国、美国控制,如果没有创新引领,不可能占领欧美市场。所以当时我们一个吊具变成两个吊具,一个小车变成两个小车,起重机从1500吨到1.2万吨,还有若干创造,当时也提了口号,振华重工每年要有1-2个世界第一,到现在这个梦想也实现了,创新引领是保障,无论是技术创新、产品创新还是管理与服务创新。

第三,品质与诚信至上,品质与诚信是每个企业的生命线。德国是制造业的故乡,起重机的故乡。当时我们第一个装备到了德国汉堡时,正好路过一个河流,旁边有一个娱乐场升起了中国国旗,唱起了国歌,所有华侨感动的热泪盈眶。振华重工的装备能在德国落地,靠什么?靠质量品质,靠诚信。我们在全球,特别是欧美发达国家,从美国西海岸到东海岸,占90%的市场份额,打败韩国、日本,我们感觉主要的一点:品质和诚信取胜,长期来看没有品质、没有诚信,不可能走得远,百年老店无从谈起。

第四,精益求精的工匠精神。举个例子,旧金山-奥克兰新海湾大桥当时世界难度最高,抗震系数要求最高,标准要求最高,当时跟日本、德国、美国竞争,后来振华重工中标了,日本和韩国企业说这么重要的事交给一个没有经验的振华重工去做,他们的品质你们相信吗?后果想到了吗?当时他们请来750人的专家团队检验,我们全检完以后,美国桥梁学会还要全检,后来他们改成年检,最后又免检,这就靠品质,靠精益求精的工匠精神。
谈企业家精神

一个企业能走到全球化,企业家精神也不可缺。企业家精神有三方面:一是头脑要活,头脑是思想的发动机。有高度,战略高,高目标导向;要有宽度,有国际化视角;要有厚度,有积累;最后要有深度,没有这四度,很难做一个国际化的企业家,所以思想很重要,头脑要灵;二是腰板要硬,靠质量、靠诚信、靠能力;三是脚跟要稳,基础工作打牢,才能站得稳。
  
谈转型发展

振华重工目前在搞全面转型升级“五转五升”。原来主要是制造,现在是创造。记得在汉堡,李克强总理问我为什么原来你们不搞创造,现在创造?原来创造方面我们的本领还不够,能力还不足,那时候不创新,好像一个时期还能赚点小钱,现在不行了。原来卖产品,现在卖精品;原来卖设备,现在卖系统;原来卖的是硬件,现在卖的是软件和服务;生产形态、管理形态、服务形态全面向4.0转型,这就是振华重工未来全面转型之路,未来振华重工发展之梦。

谈中国实业

实业是我们财富创造的源泉,是立国之脊,强国之本。当然它的财富、它的价值创造不仅仅是眼前,所以我们要少一点浮躁,少一点眼前利益,多一点长线,多一点社会责任感。我相信经过大家的共同努力,经过实业家们的共同努力,我们的实业一定能够继续绽放光芒与美丽。

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