ZPMC参加首届中国实业振兴峰会 冀望实业继续绽放光芒
2017-05-09 11:42 来源：振华重工
4月28日，央视财经频道主办的“为中国实业代言”——中国实业振兴峰会在北京举办。工信部部长苗圩，国资委主任肖亚庆主席会议并讲话。中国交建副总裁宋海良，与联想集团创始人柳传志、杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后等50位实业大咖齐聚峰会，共同论道发声，倡导实业精神，为中国实业代言。
谈振华重工的发展经验
振华重工成立于1992年小平同志“南巡”讲话之后，这个企业有美国旧金山-奥克兰新海湾大桥，美国拉斯维加斯摩天轮等业绩，还有目前1.2万吨起重船正在参与港珠澳大桥建设，1.2万吨相当于能把6台波音飞机吊起来。振华重工25年走过了一条神奇的道路。哈佛大学、牛津大学都把振华重工列入他们的案例。
2016年，振华重工全球市场份额占比82%，进入全球97个国家，主要是发达国家，确实创造了奇迹和神话。它的背后有什么样的经验值得跟大家分享呢？有几个方面：
第一，作为一个央企、作为一个中国企业，要有国家的担当、民族的情怀。振华重工成立那天起，就起名为振华重工，以振兴民族之道为己任，让中国名牌响遍全世界。现在，振华重工已经是全球“贸易之臂”，当之无愧成为全球集装箱装备的领导者；世界上只要有港口的地方都有振华重工的集装箱起重机。这个梦想实现了，国家的担当、民族的情怀，上两届主要领导到振华考察时说：振华重工是民族制造业的旗帜，是中华民族制造业的骄傲。
第二，始终敢为天下先的创新精神，当时所有的设备主要由日本、韩国、德国、美国控制，如果没有创新引领，不可能占领欧美市场。所以当时我们一个吊具变成两个吊具，一个小车变成两个小车，起重机从1500吨到1.2万吨，还有若干创造，当时也提了口号，振华重工每年要有1-2个世界第一，到现在这个梦想也实现了，创新引领是保障，无论是技术创新、产品创新还是管理与服务创新。
第三，品质与诚信至上，品质与诚信是每个企业的生命线。德国是制造业的故乡，起重机的故乡。当时我们第一个装备到了德国汉堡时，正好路过一个河流，旁边有一个娱乐场升起了中国国旗，唱起了国歌，所有华侨感动的热泪盈眶。振华重工的装备能在德国落地，靠什么？靠质量品质，靠诚信。我们在全球，特别是欧美发达国家，从美国西海岸到东海岸，占90%的市场份额，打败韩国、日本，我们感觉主要的一点：品质和诚信取胜，长期来看没有品质、没有诚信，不可能走得远，百年老店无从谈起。
第四，精益求精的工匠精神。举个例子，旧金山-奥克兰新海湾大桥当时世界难度最高，抗震系数要求最高，标准要求最高，当时跟日本、德国、美国竞争，后来振华重工中标了，日本和韩国企业说这么重要的事交给一个没有经验的振华重工去做，他们的品质你们相信吗？后果想到了吗？当时他们请来750人的专家团队检验，我们全检完以后，美国桥梁学会还要全检，后来他们改成年检，最后又免检，这就靠品质，靠精益求精的工匠精神。
一个企业能走到全球化，企业家精神也不可缺。企业家精神有三方面：一是头脑要活，头脑是思想的发动机。有高度，战略高，高目标导向；要有宽度，有国际化视角；要有厚度，有积累；最后要有深度，没有这四度，很难做一个国际化的企业家，所以思想很重要，头脑要灵；二是腰板要硬，靠质量、靠诚信、靠能力；三是脚跟要稳，基础工作打牢，才能站得稳。
谈转型发展
振华重工目前在搞全面转型升级“五转五升”。原来主要是制造，现在是创造。记得在汉堡，李克强总理问我为什么原来你们不搞创造，现在创造？原来创造方面我们的本领还不够，能力还不足，那时候不创新，好像一个时期还能赚点小钱，现在不行了。原来卖产品，现在卖精品；原来卖设备，现在卖系统；原来卖的是硬件，现在卖的是软件和服务；生产形态、管理形态、服务形态全面向4.0转型，这就是振华重工未来全面转型之路，未来振华重工发展之梦。
谈中国实业
实业是我们财富创造的源泉，是立国之脊，强国之本。当然它的财富、它的价值创造不仅仅是眼前，所以我们要少一点浮躁，少一点眼前利益，多一点长线，多一点社会责任感。我相信经过大家的共同努力，经过实业家们的共同努力，我们的实业一定能够继续绽放光芒与美丽。
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