12月23至24日，振华重工2018年度务虚会在长兴分公司召开，振华重工董事长、党委书记朱连宇，总裁、党委副书记黄庆丰参加会议。会议由朱连宇主持。
会上，领导班子成员对分管领域的2017年工作进行总结，并对2018年工作计划进行汇报，并就2018年重点工作进行讨论和部署。黄庆丰在会议中表示，2018年公司要抓住全球经济、行业复苏以及国家政策支持机遇，团结一致、创新工作模式，做大振华重工业绩。一是，高度重视与三一重工等对手的竞争；二是，要做大做强港机业务，做好客户的接待和关系维护工作；三是，从振华重工层面重新架构、宣传好自动化码头业务；四是，加强海工项目管控水平与过剩产能化解能力；五是，充分考虑海上风电业务的发展；六是，加快收购相关企业支撑主业；七是，大力度推广、承接全球半自动化改造、远程操控改造、维保业务；八是，加强振华重工孵化器功能打造和创新人才培养；九是，加强与中国交建的沟通交流。朱连宇做总结讲话。他表示，本次务虚会成效显著，公司要建立和发扬领导班子沟通的长效机制，为振华重工长远发展做好决策。朱连宇强调，各位领导干部要提振信心、解放思想、坚决反对“五不思想”、多出实招、加强执行力，推动振华重工新发展。最后，朱连宇对工作做出部署。一是，抢抓振华重工新一轮快速发展的难得机遇；二是，增强发展自信，全力以赴，完成明年的生产经营指标；三是，大力开展金融创新，打造保障振华重工发展的必要资金平台；四是，切实发挥资本运作的力量，打造以振华重工为核心的民族工业“旗帜+旗舰”；五是，高度重视振华重工的数字化转型升级，提升管控水平，为用户提供更好、更及时的服务；六是，全面加强海工、安全、合同等各类风险管控水平；七是，全面加强党建和纪检监察工作；八是，打造振华重工的强大执行力；九是，关注员工需求，稳步提升员工幸福指数；十是，进一步细化和加强振华重工改革、资源利用、客户服务等能力。此次务虚会本着简约、高效、求真、务实的原则，为振华重工2018年发展做好了铺垫与推动工作。振华重工领导班子全体成员参加会议。
