山东港口实现四大港口集团领导班子“一把手”调整到位
2020-04-20 12:56 来源：微港口
继2019年12月23日对山东港口青岛港“一把手”进行调整后(李奉利不再兼任山东港口青岛港党委书记、董事长，贾福宁任山东港口青岛港党委书记、董事长)，近日，山东港口日照港、烟台港、渤海湾港领导班子分别进行调整。日照港集团：蔡中堂不再兼任党委书记、委员，董事长、董事职务，张江南任党委书记、董事长；烟台港集团：孙付春不再兼任党委书记、委员，董事长、董事职务，刘国田任党委书记、董事长，不再担任总经理职务，姜开任党委委员、副书记，董事，总经理；渤海湾港口集团：张海军任党委书记、董事长。
此轮调整中，出现两个较为明显的特征，一是原来在山东省港口集团担任领导职务的，均不再兼任旗下各港口集团的“一把手”职务，二是各地方港口集团主要领导人员实现了跨地域或行业系统的交流任职。
分析认为，此轮前前后后的人事调整中，在山东省港口集团领导班子任职的领导，均不再兼任旗下四大港口集团各自“一把手”的职务，这有利于淡化属地意识和代言意识，按照市场化路径，促进跨地域港口一体化深度整合。此外，在省级集团层面，更好聚焦除港口主业外，在贸易、物流、金控、产城融合、装备制造、海外发展等板块领域的多元化业务发展，更好地聚焦打造世界一流的物流枢纽港、金融贸易港、产城融合港、邮轮文旅港、智慧绿色港。同时，微港口观察认为，旗下主要港口集团的“一把手”由异地交流任职，相互融合，也有利于打破长期形成的人事板结与固化，打破整合过程中各地港口企业“本位主义”的阻力，更好地促进山东省港口资源一体化整合的深度融合。
事实上，山东省港口集团挂牌成立不久，山东省港口集团党委书记、董事长霍高原就明确提出，山东省港口集团自身要实现“三合发展”，从组织架构、管理一体化上完成“整合”；通过集团化运作、一体化经营、协同化发展完成“融合”；在此基础上，从港口各个构成模块间深度联合、彼此影响、产生增力过程中实现“耦合”效应，打造山东港口新优势和拳头品牌。
诚然，人事布局是实现“整合、融合、耦合”发展极其重要的一环。而随着此轮四大港口集团的领导班子的大面积调整到位，标志着山东港口整合，从省级港口集团层面到旗下地方港口集团层面，在人事架构调整中的全部到位。
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