以“互联网+”思维开展信息化建设 实现港口转型升级
2017-04-01 10:38 来源：连云港港口控股集团
3月31日上午，连云港港口控股集团召开2017年信息化工作会议。集团总裁朱向阳出席会议并作重要讲话。会议由集团常务副总裁李春宏主持。集团副总裁张子扬、王新文及各部门单位信息化工作负责人参加会议。
会议回顾了2016年集团信息化工作开展情况并就2017年集团信息化工作做了详细部署。2016年，是集团信息化建设变革性的一年。这一年，集团成立了独立的信息化部门。新成立的信息管理部按照集团领导的要求，紧紧抓住江苏智慧云港科技有限公司核心力量，积极发挥集团旗下各单位信息化建设与应用工作主动性，加快开展集团信息化工作，取得明显成效。2016年，集团信息化工作坚持“统一规划、统一开发、统一标准、统一应用”的原则，努力实现“两个面向”和“两个协同”，信息化建章立制、信息资源整合、项目库建立、重点项目建设等方面工作得到稳步推进。2017年，集团将顺势而为、乘势而上，紧密围绕“一带一路”交汇点建设、港口转型升级和智慧港口发展战略需求，积极运用“互联网思维”引导集团信息化建设与应用，推进两化融合深度发展。集团将在信息化建章立制、信息数据梳理分析、重点项目建设方面持续发力，确保集团信息化工作再上新台阶。
会议宣读了《关于表彰2016年度港口控股集团信息化工作优秀单位、先进单位和先进个人的通知》，并为获得殊荣的优秀单位、先进单位和先进个人的代表颁奖。
会上，朱向阳首先对集团2016年信息化各项工作取得的成绩表示肯定。他指出，信息化工作是集团提升市场竞争力的有效手段，亦是智慧港口建设的重要抓手，全港上下要高度重视和支持港口信息化发展。
就2017年如何做好信息化工作，朱向阳提出五点建议：
一是集团各单位要抓住全省港口整合发展的契机，努力思考如何通过信息化，编织物流网络，提升港口物流服务产业发展的水平；
二是要以“互联网+”思维开展信息化建设工作。要实现“装卸型”港口向现代“物流贸易型”港口转型，推动港口集约化发展。全港干部职工要在工作中紧扣互联网+思维，主动运用信息化技术，优化生产业务各环节。积极挖掘与应用多年来港口与口岸沉淀的数据，研发和孵化一批可持续运营、可全国推广的平台，进一步提升港口服务效率，实现转型升级；
三是要以市场为导向，应用信息化优化物流路径。集团作为物流服务商，要梳理、分析目前的物流业务流程，分析利弊，研究、设计新的满足货主需求且可市场化的物流流程。要通过信息化建设，减少物流环节，逐步形成新的物流生态。同时，要发展供应链服务。研究通过建立虚拟联盟、制定业务规则等方式，把小、散、乱的车辆、代理、堆场等各物流参与方凝结起来，形成货主的产、销、存与物流各环节的深度耦合，优化创造出新物流路径；
四是要以重大项目的有效推进，实现以点带面、全面提升信息化建设的成效。集团重大项目使用单位要通力配合，共同克服重点项目开发难度大、涉及范围广的不利因素，积极投入，保质保量的完成东联公司生产业务集成化整合项目、连云港公路货运交易平台、连云港多式联运信息平台、连云港国际贸易“单一窗口”和连云港口岸视频监管综合信息平台等平台项目的开发工作。为后续应用的开发打好基础；
五是要以维保模式创新和服务质量的提升来确保全集团信息化系统的稳定可靠运行。2017年，集团要以信息系统稳定可靠运行为出发点，重点在维保队伍建设，维保管理模式的创新，服务质量标准的提升和考核机制的建立方面下功夫。智慧云港公司，要建立统一的呼叫中心，实行首问负责制和一站式服务，信息管理部要制定质量标准和考核办法。通过服务水平和质量标准的提高来促进集团信息化系统的应用成效。
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