北港集团数字化转型论坛暨数字化运营管控平台启动仪式20日成功举办，迈出广西国企数字化转型第一步，为国有企业数字化转型提供了实践案例，为赋能国际枢纽海港、西部陆海新通道建设奠定了坚实基础。
会上，北港集团与华为公司签署战略合作协议，北港集团副总经理向红、华为公司广西政企业务总经理陈进文代表双方签约。根据协议，双方将发挥各自优势，在数字化转型、智慧港口、智慧物流、智能生产、信息化建设、人才培养等方面继续开展深层次合作，助推北港集团数字化转型成果快速落地。北港数字化转型愿景，是北港集团将构建一个业务底座，全球数字化供应网络；一个运营底座，OCC数字化运营平台；对外服务客户与生态，对内服务国际门户港、国际枢纽海港以及陆海新通道建设战略目标达成。全球供应网络，通过数字化手段联结节点、线路、资源和区域，构建北港全球的物理网络、数据网络和服务网络。北港6统一总体架构体系，将建立内外部统一的接入界面，统一体验；建立集团统一架构的数字平台，作为集团数字化转型的基础底座；统一数据服务共享服务，基于数据底座对内各板块及对外合作单位提供统一管控的数据集成与共享；同时，为保障数字化转型持续推进，设计统一的数据标准体系、数字化运营体系和数字平台运维体系。通过6统一数字化举措，支撑集团数字化转型体系构建，提供统一的技术服务、数据服务、业务服务。经过一年多的建设，北港数字化转型已取得初步成果，在组织、流程、机制、平台各个方面同步提升。围绕关键业务对象，例如港口集装箱、船舶、订单、货物，已经实现了全业务过程的业务可视，跟踪与协同，同步配套了数字化运营相关的组织、流程、机制。建立了以董事长牵头的业务IT一体化的三层数字化运营组织，实现快速决策与协同；建立持续运营与改进的运作机制，以及基于数据驱动的OCC数字化运营平台。数字化运营平台通过将港口、物流、新材料等26个不同系统的数据进行汇聚，通过治理和资产化管理构建，清洁、一致、融合的数据底座，支撑船、箱、货、场、人的过程和结果数字化运营。以集装箱生产全过程可视为例，集装箱生产运营过程是港口生产全流程的实时运营，主要是为生产调度运营进行服务，在OCC数字化运营平台上（下图），最上面是整个北部湾港集装箱大船的进出港过程，中间是铁路和公路的集疏运情况，下面是三港协同驳运中转过程，实现了全程的过程跟踪与运营，及时发现运营过程中的问题，及时预警，协助运营人员及时干预处理，支撑三港的高效协同，保证客户集装箱在港快进快出，提升整个集装箱流转效率。北港集团的数字化转型是在数字经济时代做好“四个一流”、建设世界一流港口的关键一步，是集团多元化业务协同发展的重要举措，是传统港口转型的重要引擎，也是自治区政府领导下，国有企业深入实施科技创新发展战略的优秀成果。通过构建数字化运营等新型能力，正在有力支撑西部陆海新通道、国际枢纽海港、一带一路等建设任务，服务国内国际双循环发展。未来，北港集团将持续深化改革创新，实施创新驱动发展战略，以科技创新为核心带动全面创新，围绕“四个一流”和建成国际门户港、国际枢纽海港的目标，不断谱写港口高质量发展新篇章！
