为全方位提升安全基础建设与管理水平，将“不安全不生产”理念内化于心，外化于行，济宁能源发展集团旗下的济宁港航梁山港有限公司（简称“梁山港”）近日出台了《关于创建江北内河安全示范港的实施意见》（简称《意见》），依法依规压实安全管理主体责任，集中力量解决安全、生产、基建、消防等环节、领域难点问题，以实现梁山港安全、高效、稳定发展。
据了解，该《意见》提出，建立统一领导、属地管理、分级负责的管理机制，由梁山港主要负责人统一领导，各专业具体负责分管范围内的安全问题整改提升工作，加强统筹协调，注重上下联动。整改提升内容主要包括制定“十化”工作措施，即：现场管理要标准化、基建项目要规范化、隐患排查要专业化、内业资料要档案化、安全生产要科技化、教育培训要常态化、安全文化要体系化、区队管理要自治化、安全奖惩要诚信化、安全活动要经常化。其中，安全文化要体系化要求运行工区、货场管理厂要结合公司“四级安全愿景”“十大安全理念”，立足分管实际，制定区队内部安全文化，进一步激发职工对安全工作的认同和共鸣。由安全环保监察部牵头，组织开展“安全文化入心、树牢红线意识”活动，与党群工作部配合，建立安全文化长廊；利用班前会、安全例会等时段，安排职工谈个人对安全文化的理解和认识；组成检查小组，下现场、上机台，抽查职工对安全文化的掌握程度，奖优罚劣。实现班组安全管理规范化。班级安全建设是企业安全目标得以实现、安全生产管理制度得以落实的基础工作，也是大幅度降低伤事故，实现安全生产的关键环节。通过选配好班组长、发挥班组骨干成员作用抓好班组组织建设；通过加强安全培训、危险预知活动等提高安全意识；通过建立、健全班组安全规章制度、严格安全考核，促进安全管理的规范化。“十化”工作措施中还首次提出了“安全奖惩要诚信化”，梁山港要打造“岗位安全诚信、班组安全诚信、部门安全诚信”三级体系，并在安全罚款返还中列支“诚信风险金”，通过评比考核决定职工的诚信占比，结果直接与员工年底安全罚款返还挂钩。（特约记者 王传钧）
