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新团队、新形象、新作为!中国重汽对新聘干部“八个表率”要求

2019-03-05 15:59  来源:中国重汽


3月2日上午,中国重汽集团召开全体领导干部大会,对新聘任的中层干部进行集体谈话,山东重工集团党委书记、董事长,中国重汽集团党委书记、董事长谭旭光作了题为《新团队、新形象、新作为》的讲话。


“中国重汽改革十条”核心就是建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的市场化竞争机制。这一轮改革聚焦的,就是最重要、最迫切的干部制度改革,首先从干部突破,目的是解决干部能上能下的问题、公平竞争的问题、梯次发展的问题。这次改革是中国重汽历史上一次前所未有的革命性突破。

新团队、新形象、新作为,结合领导干部“八不用”,董事长谭旭光代表集团党委对全体新聘任中层干部提出“八个表率”的要求:

1、要争做追求梦想的表率

士贵立志,志不立则无成。我们人生的意义,就在于不断造梦、追梦、圆梦。我希望用1-2年时间将中国重汽干部队伍的风气、生态、激情能够彻底改变。心中有梦想,脚下才会有力量。我们不能当一天和尚撞一天钟、整天无所作为混日子。没有梦想追求,我们终将一事无成,也终将会被企业、被市场所淘汰。我不用能人,市场就要淘汰企业。我们每个人都要仰望星空、志存高远,向着打造全球一流的全系列商用车集团的共同梦想,矢志不移激情奋斗。我们每个人都要立足岗位、脚踏实地,不断挑战新目标,不断攀登新高峰,永远不满足、永远不懈怠,永远在路上。不要告诉我指标完不成,最好告诉我,我要挑战更高的目标,这才是好干部。

2、要争做敢于担当的表率

今年2月11日(正月初七),春节上班第一天,刘家义书记召开全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会,对强化领导干部担当作为作了总动员。中国重汽正处在改革、发展、转型的关键时期,最迫切需要的就是一大批担当作为的领导干部。我们要将是否敢于担当作为衡量领导干部的重要准绳,旗帜鲜明地为担当作为者撑腰鼓劲,让负责任、敢担当、有作为的干部得到尊重、实现价值,快速成长。我们要坚决杜绝对于企业存在的问题欺上瞒下、层层掩盖、听之任之,不管是谁,绝不手软;坚决杜绝对于员工反映的意见视而不见、听而不闻、漠不关心,关心一线员工要像关心自己的孩子一样,这才是国有企业领导人的本色;坚决杜绝对于发展面临的困难畏首畏尾、瞻前顾后、停滞不前,让“太平官”“混事官”“逍遥官”在中国重汽没有容身之地。一名干部就是一面旗帜,希望我们的每一位新聘干部都能敢于暴露问题,敢于撞击矛盾,挑起担子迎难而上,当好新时期改革发展的中流砥柱。我们这次是对中层干部调整,当重组结束后,要对高管团队重新调整,所有干部都要接收市场的考验。我们集团开党委会我最不欣赏“是是是、好好好”的干部,最欣赏提问题的干部,开会时充分发表意见,一旦决策了都严格执行、一个声音。你们每个二级团队也要这样。

3、要争做团队合作的表率

滴水不成海,独木难成林。单打独斗成不了气候,唯有团队合作、群狼作战,我们才能无往不胜。要学会沟通协作,善于欣赏别人,善于倾听他人,善于换位思考,听得进别人的意见,看得见别人的长处,博采众长,发挥合力。最近我在山东重工年会讲话提出了欣赏自己与欣赏别人的关系,有些人只会孤芳自赏,不会欣赏别人。一把手要善于倾听,让别人把话说完。正职、副职要站在对方的角度思考问题。要不断提高带队伍能力,每个人的能力是有限的,要唯才是举、知人善任,让更多的人才脱颖而出;要目标导向、分工合作,保证团队科学高效运行;要奖罚分明、践行文化,充分激发每个人的活力。将来不会沟通合作、不能带好团队的人,必须退出领导岗位。

4、要争做客户满意的表率

我多次强调,“我不是你们的老板,客户才是我们共同的老板。”在座的中层领导干部要带头践行“客户满意是我们的宗旨”这一核心价值观,不仅要体现在满足外部客户的价值需求上,同时也要用于指导企业内部的工作,内部最大的客户就是销售部门。外部客户大家理解的比较好,我重点再强调一下内部客户。企业内部各系统、各职能、各部门、各工序、各流程之间都是客户关系。大家要经常反思自己的客户是谁,在为谁服务,要让谁满意。每个部门一把手都要说清楚自己客户是谁,发动机、变速箱、车桥和整车厂就是内部客户关系。下一步,要推动建立责任共担、利益共享的“内部客户链”,以内部客户是否满意作为领导干部考核的重要内容,让大家自觉接受内部客户的监督和评价

5、要争做学习提升的表率

学习是一种能力。现在知识更新的速度太快了,唯有不断学习,才能跟上时代。我们要有本领恐慌,不断提高学习认识新事物的能力,敏锐洞察新事物可能带来的新变化。你恐慌了没有?为什么我大面积调研?就是企业技术恐慌,我害怕。要坚持干什么学什么,缺什么营养补什么营养的原则,有针对性地学习掌握各种知识,努力使自己成为专业中的行家、领导中的智者。集团内要建立各层级的集中学习制度,重点是学习前沿理论、专业知识,这方面大集团可以充分共享资源。

从现在开始建立三个例会制度:一是党政联席会议每周六上午9点召开,集中解决跨系统经营工作需要协调的问题,各部门主要领导同志要带着跨系统的问题参加会,总经理和相关副总要现场给予解决。二是周一上午9点准时召开总经理办公会,针对党政联席会发现的问题逐一拿出具体方案。三是每月至少召开一次领导干部大会,通报经济运行情况,我在家我主持,我不在家蔡东同志主持,这些必须形成例会制度。

6、要争做主动创新的表率

创新是企业发展永恒的主题,创新能力也是领导干部必备的关键能力。我们要主动树立创新思维,大力培育创新精神,敢于打破常规,敢于突破现状,敢于勇立潮头,敢于挑战未来,做想创新、敢创新、能创新的干部。要不断提出新点子、导入新理念、探索新路子,真正发挥主动创新的带头示范作用,坚持用创新的思维和方法,解决改革发展中的难题,推动企业科技创新、管理体制、发展模式的转变。只有不断创新,才能推动中国重汽实现向高质量发展的跨越。

7、要争做感恩奉献的表率

感恩和奉献是做人的基本美德,也是事业成功的大学问、大智慧。一个人没有感恩心,就没有任何价值。只有心存感恩、懂得奉献,我们才能不断成长、才能走向成功。中国重汽是在座的每一位干部人生中最重要的舞台,我们尽全力为你们创造施展才华的平台,为你们营造万马奔腾的生态,我希望你们每个人都要树立感恩之心、培养奉献精神,以坚实的行动回报企业,以一流的业绩证明自己。感恩和奉献,就要抛弃打工者心态,培养主人翁精神,将企业的发展和利益摆在第一位,像爱护眼睛一样爱惜企业。没有企业发展,哪有个人的今天;没有潍柴,哪有谭旭光!我们坚决反对牢骚满腹、不断抱怨的“怨女型”干部员工;坚决反对见异思迁,把工作当跳板的“袋鼠型”干部员工;坚决反对贪得无厌、挖企业墙角的“老鼠型”干部员工。

8、要争做践行文化的表率

我们的企业有了更多的80后干部,将来还会有很多90后干部走上领导岗位。80后、90后的思想文化更加开放、多元,但是往往缺乏文化信仰,没有红线意识。青年干部是中国重汽事业发展的中坚力量,是赢得未来的最大希望。我们的每一位中层干部都要高度重视文化的传承和学习,做集团核心文化的拥护者、践行者、推动者,经营业绩要硬,思想文化更要硬。要全面落地集团核心价值观“客户满意是我们的宗旨”,全面落地干事创业的激情文化“不争第一就是在混”,全面落地效率文化“一天当两天半用”。你们今天在座的所有中层领导干部是企业上行下达的重要枢纽,一旦堵塞企业就会瘫痪,不是瘫痪也是偏瘫。因此,在座的每一位干部,既要自身践行文化,更要推动文化在本单位的全面落地。在这里我补充一下,总部领导干部和主管级业务经理、一般管理人员,从现在起周六都要上班,这是自愿的,不来也可以。我们这样一个大集团,机关就是大脑的枢纽,随时要向大家发指令,必须保证信息畅通。

董事长谭旭光最后寄语表示:千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。我们的干部制度改革,就是要择英才而育之,铸良将之军团,大力培养一支战无不胜攻无不克的钢铁团队、虎狼之师,带领全体员工砥砺前行、奋发有为。唯有如此,我们才能实现中国重汽新的跨越和腾飞,才能早日实现世界一流的中国重汽梦!我相信,第二轮改革在我们全体人员的共同努力下一定会取得更大的成功!

关键词: 中国重汽 招聘 干部
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