近年来，物料输送工程事业部受外部环境因素影响，面临着越发严峻的困难。物料部各部门共同努力，纷纷响应公司、事业部提出了提质增效节支、开源节流的方针。
成本控制部是负责成本、概算、结算的部门，在“节流”方面起着重要的作用。提升经济效益，重点是提升项目利润，而提升项目利润，重点是做好项目的成本测算和结算工作。在成本测算方面，部门一方面完善科学的计算方式，结合多次询价，尽可能的找出低成本的方案。另一方面，部门通过总结已结算完成的项目，得出各单位工程的指标价格和指标工程量，比如转运站一平米多少钱，一平米有多少方柱、梁等。两种手段相结合，保证成本的准确性。在结算方面，主要是抓好内合同结算。严格执行合同条款，同时完善签证手续，在签证中标明签证的原因和方法，避免不必要的签证，从而达到降低成本的目的。采购部作为物料的的利润中心之一，是项目的生命源泉，是产品质量的基本保证，在事业部各项目中，采购管理部在面临事业部扭亏保盈的较大压力下，积极开展工作，严守公司采购程序，紧跟项目需求，千方百计增加采购过程中的盈利点。保证质量和工期、节约成本是采购工作的根本，在人均两个以上的独立项目工作中，采购经理撸起袖子加油干，严格执行控制采购成本的要求，各项采购力保节余利润不低于8%。精益求精、不断进取，是物料人始终坚持的信念，今年国家对环保要求日趋严格，供应商成本上涨，交货滞后，采购部努力拓展供方资源，充分考虑各供应商的区域分布，加强沟通，保证后续项目执行环保达标。综合管理部负责两金清理工作，通过制定专人专责、法律介入、领导负责制、奖惩机制等措施和办法，通过大家不懈的努力，取得了明显成效。已进入四季度，大家将集思广益、共同努力，保证应收账款回款任务指标的完成。在日常工作过程中，物料部员工厉行节约，打印用纸双面打印，倡导纸张二次利用，同时倡导绿色低碳出行，采购部员工上下班尽量选择公共交通和共享单车等出行方式，以实际行动践行环保理念。物料事业部正处在“二次创业”的关键时期，全体员工将再接再厉为事业部的发展做出应有的贡献。
